КАТАЛОГ ТОВАРОВ
Книги

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
(044) 360 18 74
(067) 722 63 20, (094) 924 88 74

Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие


Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие
шт.
Год: 2017
Издательство: Спорт
Страниц: 384
Автор: Починкин А.В.

В учебном пособии рассматриваются основы построения структуры современной спортивной организации, раскрывается содержание функций менеджмента, методов управления и руководства коллективом, особенности менеджмента в отдельных звеньях спортивного движения страны, менеджмент спортивного мероприятия, управленческие аспекты международного спортивного и олимпийского движений, инновационные направления спортивного менеджмента, а также другие вопросы, связанные с особенностями успешной деятельности спортивного руководителя.

Учебное пособие написано в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования по дисциплине «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта», направления подготовки: 49.03.01 – «Физическая культура» (квалификация – бакалавр), 38.03.02 – «Менеджмент», профиль «Менеджмент организации» (квалификация – бакалавр).

Предназначено студентам физкультурных вузов, аспирантам, практикам, участвующим в управлении отечественной системой физической культуры и спорта.

 

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. ВВЕДЕНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТ

1.1.   Определение менеджмента

1.2.   Специфика управленческого труда

1.3.   Развитие управления, школы и подходы менеджмента

1.4.   Научный подход в управлении

1.5.   Становление и современное состояние системы подготовки спортивных менеджеров в России

Глава II. СПОРТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА

2.1.   Понятие организация

2.2.   Менеджер в спортивной организации

2.3.   Взаимодействие человека и организации

2.4.   Классификация организаций системы физической культуры и спорта

Глава III. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

3.1.   Определение и классификация методов управления

3.2.   Социально-психологические методы управления

3.3.   Организационно-распоряд отельные методы управления

3.4.   Правовые методы управления

3.5.   Экономические методы управления

3.6.  Основные методы изучения конкурентоспособности и качества услуг спортивной организации

3.7.  Методология выбора методов управления

Глава IV. ФУНКЦИИ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

4.1.   Планирование как функция менеджмента

4.2.   Организация как функция управления

4.3.   Мотивация как функция управления

4.4. Контроль как функция менеджмента

Глава V. ТЕХНОЛОГИИ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

5.1.  Управленческое решение - центральное звено менеджмента

5.2.  Коммуникации в спортивных организациях

5.3.  Реклама в спорте

5.4.  Технологии паблик рилейшнз в пропаганде физической культуры и спорта

5.5.   Антикризисное управление спортивной коммерческой организацией в условиях общенационального кризиса

5.6.   Содержание делопроизводства в деятельности спортивной организации

5.7.  Кадровый менеджмент

Глава VI. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТДЕЛЬНЫХ ЗВЕНЬЯХ СПОРТИВНОГО ДВИЖЕНИЯ СТРАНЫ

6.1.   Становление современной системы управления физической культурой и спортом после распада СССР

6.2.   Современная система управления физической культурой и спортом в Российской Федерации

6.2.1. Характеристика отдельных подсистем отрасли

6.3.   Менеджмент в системе спортивных государственных организаций

6.3.1.   Менеджмент в государственных спортивных организациях на федеральном уровне

6.3.2.   Функции Министерства спорта РФ

6.4.   Менеджмент в государственных спортивных организациях на региональном уровне

6.4.1.  Менеджмент физической культуры и спорта на региональном уровне в России

6.4.2.  Полномочия органов исполнительной власти в области физической культуры и спорта субъектов Российской Федерации

6.5.   Менеджмент физической культуры и спорта на муниципальном уровне

6.6.   Менеджмент в общественных спортивных организациях

6.7.  Менеджмент коммерческих спортивных организаций

6.7.1.   Основные направления деятельности спортивных коммерческих организаций

6.7.2.   Менеджмент фитнес-клубов

6.7.3.   Особенности менеджмента фитнес-клубов в условиях экономических кризисов

6.8.  Менеджмент профессионального спорта

6.8.1.   Участие легионеров в российском профессиональном спорте

6.8.2.   Управление организационно-финансовой деятельностью субъекта российского профессионального спорта

6.8.3.   Особенности корпоративного управления в российском профессиональном спорте

Глава VII. МЕНЕДЖМЕНТ СПОРТИВНОГО МЕРОПРИЯТИЯ

7.1.   Классификация спортивных соревнований

7.2.   Единый календарный план межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий как основа менеджмента спортивных соревнований

7.3.   Организация спортивного мероприятия. Характеристика и последовательность основных управленческих действий

7.4.   Менеджмент безопасности проведения спортивных соревнований

7.4.1. Правовые основы безопасности спортивных мероприятий в странах Европы

7.4.2. Правовые основы безопасности спортивных мероприятий в России

7.5.   Методика составления положения по виду спорта

7.6.   Коммерческий эффект крупных спортивных соревнований

7.7.  Экономические основы менеджмента Чемпионата мира по футболу Р1РА 2018 в России

7.8.  Управленческая деятельность Оргкомитета «Россия-2018»

Глава VIII. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПО ВНЕДРЕНИЮ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОГО КОМПЛЕКСА «ГОТОВ К ТРУДУ И ОБОРОНЕ» (ГТО)

8.1.   Предыстория введения комплекса ГТО

8.2.   Принципиальные отличия ГТО-2014

8.3.   Экономический базис комплекса ГТО

8.4.   Управление внедрением комплекса ГТО на федеральном уровне

8.4.1.   Управление внедрением комплекса ГТО на региональном и муниципальном уровнях

8.4.2.   Этапы внедрения комплекса ГТО

Глава IX. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО СПОРТИВНОГО И ОЛИМПИЙСКОГО ДВИЖЕНИЙ

9.1.  Организация международного спортивного движения

9.2.   Классификация международных спортивных объединений

9.3.   Особенности менеджмента в международных спортивных федерациях

9.4.   Международные спортивные федерации и Международный конвент «СпортАккорд»

9.5.   Менеджмент международного спортивного соревнования

9.6.   Основные этапы и процедуры подготовки, организации и проведения Олимпийских и Паралимпийских игр

9.7.   Участие представителей России в менеджменте международным спортивным движением

9.8.   Коммерциализация как базис реформирования основ олимпийского спорта

9.9.   Перспективы развития менеджмента мирового спорта, обусловленные коммерциализацией

9.10.   Стратегический менеджмент мирового олимпийского спорта как инструмент решения проблем развития

9.10.1. Особенности стратегического развития олимпийского спорта под руководством президентов МОК разных лет

Глава X. ИННОВАЦИОННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

10.1.   Инновационные технологии организации спортивных соревнований

10.2.   Спортивная аналитика

10.2.1.   Специфика профессии спортивного аналитика

10.2.2.   Компетенции спортивного аналитика

10.3.   Менеджмент молодежного спорта (на примере хоккея)

10.4.   Инновации зарубежного футбольного маркетинга

10.5.   Спортивное агентирование

10.5.1.   Основные направления деятельности и условия получения лицензии спортивного агента

10.5.2.   Развитие спортивного агентирования в международном и российском футболе

10.5.3.   Спортивное агентирование в российском хоккее

10.6.   Брендирование спортивной организации

10.6.1.   Формирование и продвижение бренда спортивной организации

10.6.2.   Алгоритм создания спортивного бренда

10.6.3.   Специфика спортивного брендинга

шт.
Цена: 430 грн

НОВИНКИ


Уроки Льва Яшина
Уроки Льва Яшина Автор: Иванов О.Н. 170 грн